前天老板一坐在座位上就跟我说，《断背山》的男主演死掉了！我正问哪个哪个，难道是Heath Ledger，美女同事就立刻打开一个文件，里面竟然是全部“断”的剧照，指着Heath Ledger得到了确认。我马上发了一句话邮件给数友表示惊愕。

然后，马上，从此惊愕转入另一对年终考评系统大混战的更大惊愕中，泥足深陷地开始解决雪片一样飞来的内部来函来电和communicator里扑噜扑噜冒出来的问题。等下班以后看到诸友或同情或无所谓或深有所感或八卦的回复，恍如隔世。然后就想起大学学新闻学时，说到最受关注的新闻是身边、加诸己身的事。我们关心脸上新起一颗痘比关心名人的生死更多。曾经令人叹息不已甚至眼泪涟涟的某些人的离去，如今只是一个事实，在记忆里都不过白纸黑字耳，曾经感时就势所赋予悼亡的丰富的感情色彩不复存在。背后的故事是，他们与我何干，请他们自生自灭去吧。

有非主流八卦说起Gianni Versace遭枪击后，聚光灯全打在死因及遗产继承人身上，反而在枪击现场那位伴侣早被遗忘、扫地出门，语气充满同情。何故我们有资格（必要）同情逝者的身边人？毕竟受损失的不是我们，反而我们机不可失地观看了一场豪门恩怨，过了把悲剧角色代入瘾，借机排遣了一下自己的情绪。不敢同情有亲人挚友离世的朋友，因其苍白无意义。

念及此，敢不小心翼翼地惜命。

我从小有买本子癖，虽然从来没完整用完过一本。起初当然是没见过世面，越酸文假醋越好，买那种页页印花的，还觊觎过传说中的带锁日记本。后来老妈给买了一打封面印狮子或豹子的横格厚本，很好用，整个初中语文课的“练笔”似乎都用它，还有一本写满的被同学借去传阅不见了。

后来较喜欢朴素些的。九五年在南宁看到小朋友顾湘用大本的渡边（Gambol）本写小说，觉得不错，另有当时流行的牛皮纸本子，也附庸过一两次风雅。上大学时流行韩国本子，颇买了不少Morning Glory（有一本是《杀手莱昂》封面）和Barunson（蒲公英标志）的产品。其中一本用来写下《爱情白皮书》的故事，画了印象中挂居的衬衫，送给好友CY。她回拉萨后在上面写下她的恋爱故事，又当成信寄回给我。

再后来不喜欢任何花巧，因喜欢千鸟格，买了一本杂志大小的本子，带着广州上海到处跑，可惜到现在还没用完，也没机会接着用。去年去哥本哈根出差，见到理想样貌——鲜蓝色粉红皮筋金边——的本子，斥巨资买下，送给了我妹。给自己一个理由买，可是没理由用——都用电脑呀。

一度讨厌电脑，因为夜夜加班，电脑是压力的标志。偶尔不加班时，一定把电脑盖起来，眼不见心不烦。及至有了自己的电脑，才高兴地公是公私是私。加班毕，立刻关公事电脑，开私人电脑——整个人off line，长出一口气。多半时间是看碟，Cathayan讥我电脑为“高级影碟机”。现在偶尔用来玩连连看、聊天、写blog和邮件、看照片和小说。

昨晚把用了一年的Gale Herold桌面换掉——为了衬新图，原来的松绿色背景调了又调成深褐色，心满意足于这份私密及恣意。原来在卖电脑的公司工作时，同事习惯管电脑叫“本儿”（管badge叫“狗牌儿”，手机叫“爪儿机”）。我这时是真的觉得这是我的本子。

不知道别人用电脑时都是什么样的心情呢。

前阵子老板发来好友的blog地址，发现该好友的偶像是Wyman……最近常常读Wyman专栏，很新奇很亲切。谁说过他写字刻薄，看惯了迈克，才不觉得。最近最喜欢的一篇，是《给10年后的我》，自恋地问候十年后的自己，是不是还喜欢着今天这样的衫、迷这样的设计师、做如此这般的事……最后一句是，“今次似乎问得太多了，我会再写信的，问题是，你会看到这些信吗？（如果你看到，无论如应该都是好事吧。）”

刚刚被元曲叫到昔日电影红茶坊的聊天群，惊愕地发现我上网的第一个论坛竟然是八年前的事情。那年正忙毕业，之余不眠不休地上网、谈恋爱、搬家……如果八年前的我问过这样那样的问题，如今的答案一定面目全非。

上周培训开始的时候，导师提到融资、商业模式、计划书……这一串词儿，突然刚工作时跟着大、二老板跑投行弄biz plan那些日子，极其微小的片段电光火石那样在脑子里闪，真纳闷，又不是爱情浪漫史！记忆真奇怪，这些个本来沉到记忆无底洞的陈谷子烂芝麻说浮就浮出来，完全忘了的。看来熬苦有熬苦的好处。

虽然不至于效法Wyman问十几二十个问题，但至少刚看完黎坚惠的《时装时刻》（My fashion moments 87-07），要好奇地问问，十年后她是否又出了一本？还要问，我和CY是否一如今天这样喜欢李瑞镇？他是否仍然演戏？答案简直一定是否定的，提醒我十年前，我期待的结婚对象，要长得像陈国邦。

我是否念旧的人？不见得。我常常扔东西、记性差、不上论坛、不保持联系。不过自从小山上次教我用YouTube，我学会在视频网站找张曼玉张学友十年前的言情电影。上超市采购，又买小时候在国营商店买的江米条。每个人有自己那只钮。

不知十年后的Wyman记不记得如期回信？落款是，“见字请回，祝身体健康，Y，4-12-07”。

昨天和今天上了我最喜欢的Finance for non-financial manager培训。导师号称有二十年经验，做过市场、研发甚至法律，大学专业却是电子工程，完全猜不出来他原来是干什么的。近几年上过N多培训，从COPC到6Sigma到Leadership，导师各有法宝，有的跟新东方老师一样会讲故事，有的精力极其充沛能调动所有人的积极性，有人特别会放视频，当然也有照本宣科的。这回的培训老师Danny是我最喜欢的，因为简明扼要，一句废话没有，冷静、机智、tough。这门课也设计得好，以沙盘大战为主，老师讲述做线，只用点拨、总结，学生自己消化，不动声色做完两天，完全不需靠笑话维持上座率。

我们的沙盘模拟商战以一年12个月为周期，进行两天，昨天从融资成功建立生意（买产房机器广告付工资运营成本），导师带着烧钱烧了四个月，第五个月开始投标，第七个月开始自负盈亏，一把下来，因为bidding策略有误，没舍得下狠心标低价，三张单都以微小差异输给竞争对手，导致没有销售，现金流断流（既要发工资，又要买新机器扩大生产），只好变卖厂房、成本价卖成品，最后亏本24%，在五个竞争对手都赢利的情况下！下课时我的搭档Bruce连连摇头，说压力好大啊。又有竞争对手担心，沙盘留在教室过夜，会不会被人盗走资产（一切收入支出都以不同颜色筹码放在沙盘相应位置）……

我回家后也很郁闷，不过加了会儿班就忘了。今早一去，Bruce抓住我就说，我昨天想了一晚上，咱们的策略应该是这样这样这样……！我虽然没有他入戏这样深，不过也是两眼放光，有点赌徒look。

第七个月下来，因为我们上期压货，这期走量，销售额暴增，赢利不少。可是标到的订单帐期太长，六十天后才能到帐，虽然收益增加，有贷款能力，但付完下期运营费用，现金再次断流——我们充分领教了什么是Cash is king:( 不得已付高利贷套现六十天的帐款。八月做了一次性设备升级，仍然亏本。九月因为设备升级，产量大增，成本下降，出货率再创新高，再加上应收帐到帐，第一次现金大丰收，并且初次赢利！问题在于实际利润大大高于我们做的预算，说明运气的成分远大于运营能力。

我们梳理了一下分析流程，重整旗鼓，发现十月供不应求，于是重金砸广告，拿到全部bidding机会，每张标书都标了最高价，结果博到的单量不如预计理想，发现是收集市场信息时算错了一个数字，定价策略太死板。十一月，发现供过于求，但最大存货量在我们手里。市场需要总量刨去所有竞争对手产量后，我们还有至少一半存货量的出货可能，而我们的breakeven点远低于这一半存货，所以订了高广告、多争标、逢标必标最高价的战略，一举成功，并且运气好到都是现金收入，销售收益率大幅增高。

这个游戏，刺激到手抖，因为的确可以全部靠分析取胜，唯一的运气只来自于对手的决策失误，可是却因为不熟练而分析时间总不够。我中午开午餐会回来，Bruce竟然早就来了，把所有竞争对手的情况抄好了念念有词。Bruce是IT的同事，戴一副（大热的）无敌艾伦式黑胶框眼睛，低调斯文，在钱上面很有头脑，是我们沙盘“公司”的CEO和财务总监，我就充当市场总监及跑腿儿。

最后一把，我们有大把现金，可惜无用武之地，市场供过于求，所以没有扩产，把厂房赎了回来。我们的优势是产品量最大，可以倾销。可惜因为计算不够，虽然一举标得最大两张订单，但标价太低，同时广告投入太多成本控制不好，利润仍然偏低——其实我们只要算出产品量第二大竞争对手的保本价格，以比我们略低一点的价格（仍比我们的最终成交价高很多）、只投入两笔广告费（我们投了十一笔），就可以绝对保证抢到单，赚个盘满钵满。最终，六家“公司”全有收益，我们的收益值是倒数，不过我们两个partner合作默契，清楚知道失误在什么地方，仍然满意。

最大的心得是，做买卖也好、工作也罢，最要紧是守紧目标（增加股东权益）、没有短腿（cash flow和利润同等重要，资产、销售额、利润缺一不可）。做人也一样，最要紧是知道自己想要什么，保持平衡（健康、家庭/人、事业）。有了好的cash flow和利润，没有坏生意；有了健康、相依相恃的家人、稳健的事业，没有坏的人生（安全感、快乐、收入、朋友……）。工作也一样，同等条件下，最要紧是performance，单一能力突出没有意义，只有执行力（execution）、领导力（leadership）、影响力（influence）综合运用才能收益最大化：老板认可，升职加薪，市值增加:mrgreen:

可惜我们不是生活在理想世界。就像我们的沙盘大战，所有产品质量都一样，价格是投标的唯一标准，银行贷款利率相同，不守信誉交货会被罚款，连产品都叫“如意”……

我这种人既不会真金白银上阵又不爱赌博，下次再有这么多人陪着全情投入玩现场游戏不知是几时:wink: